EL CLIENTE

Multinacional líder en la industria metalúrgica que produce tubos de acero, presta servicios en perforación, almacenamiento y distribución de petróleo, gas, además de otras aplicaciones energéticas.  

PROYECTO

La situación inicial planteada por la multinacional se centraba en la necesidad de crear innovadoras formas de hacer negocio e introducir nuevos procesos y tecnologías en el sistema de producción.

Sin dejar esto de lado, el objetivo estaba puesto en reducir los costos y la complejidad conforme aumentara su eficiencia empresarial. Por último, buscaba mejorar el rendimiento sobre su actual inversión en tecnología.

Solución

• Se desarrolló una consultoría para realizar una evaluación funcional para identificar los indicadores clave de rendimiento industrial (KPIs), con el fin de generar un plan de implementación de la estrategia de inteligencia empresarial (business intelligence) para los próximos años fiscales.
• Tecnología utilizada:
  • • Information Server 8.1, Biztalk, MicroStrategy, PL/SQL Oracle, .NET, MQ, SAP BW, SAP XI.

Resultados

A partir del trabajo realizado, se confeccionó un documento detallado acerca de los indicadores clave de rendimiento industrial de la empresa. La información será utilizada como la base funcional para los siguientes modelos de definición que soporte las herramientas implementadas tanto para la toma de decisiones de la organización como para las analíticas a usarse en el área industrial.

La corporación se vio beneficiada con la obtención de un modelo de datos de alto nivel que sirve de base para la presentación de informes analíticos que brinden una explicación acerca del rendimiento operacional.