El uso de la tecnología y los datos al servicio del negocio: Transelec y la optimización de líneas de transmisión

Transelec es el principal proveedor de sistemas de alta tensión chileno, con más de 10.000 kilómetros de líneas y más de 63 subestaciones de 500 kV y 220 kV, desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región de Los Lagos, trasportando la energía que ilumina al 98% de la población que habita entre Arica y Chiloé.  Dentro de sus pilares estratégicos se encuentra la innovación y transformación digital, para lo cual están recorriendo un intensivo roadmap donde las decisiones basadas en datos es el objetivo más importante. Dentro de aquello es que Transelec apuntó a la sensibilización de variables en los proyectos de diseño.

Junto a ERGO, desarrolló un software que permite optimizar los diseños de líneas de transmisión y sus costos, con el fin de reducir los tiempos de estudios de nuevas obras y así acelerar el análisis y diseño para contribuir al crecimiento de la compañía de manera competitiva.

Sobre esto nos cuenta Tomas Riddell Nuñez, PMO Digital de Transelec y stakeholder clave del proyecto.

 

¿Por qué eligió a ergo como partner ante un nuevo desafío?

Hicieron el mejor pitch de oferta cuando los invitamos al pitch day junto a otros proponentes, además la proactividad y rapidez en tomar el desafío y enviar una propuesta destacaron. Adicionalmente, las credenciales y un caso de éxito parecido sumaron a la balanza para preferirlos.

 

¿Cómo fue la experiencia de trabajar con ERGO?

¡Buena! Respondieron muy bien en cuanto a las capacidades requeridas y el entendimiento del desafío, además es un proyecto importante en el portafolio así que le da más relevancia.

 

Hablemos de la integración de los equipos de trabajo...

Se creó un muy buen equipo de trabajo e hizo que el desarrollo fuera fluido, la metodología ágil (scrum) y los talleres de roadmap que aportó nuestro Agile Coach al principio fueron fundamentales para aquello.

 

¿Qué nos puede decir sobre el entendimiento funcional del negocio?

ERGO se dedicó a invertir tiempo al comienzo para entender bien el negocio y hablar el mismo idioma con nuestro Product Owner, lo cual fue importante para comenzar el primer sprint desarrollando. Muy buena práctica

 

¿Cuál fue la capacidad técnica y el valor agregado en el diseño de la solución y metodología de implementación?

La capacidad técnica era la que buscábamos, pudieron hacer todo lo solicitado y también adaptarlo correctamente a nuestra arquitectura. El diseño de la solución en este caso estaba prácticamente hecho, pero parte del desafío es continuar desarrollándola y ahí la proactividad de diseño de ERGO será relevante.

 

¿Cuáles eran los principales objetivos y desafíos de esta primera etapa?

Digitalizar y automatizar la evaluación multi escenario de alternativas de diseño de ingeniería, con tal de disminuir tiempos y aumentar la certidumbre del diseño óptimo. La sensibilización de variables para tomar decisiones basadas en datos es fundamental en este proceso, eso se quiere lograr usando este producto.

 

¿Se cumplió con el objetivo planeado en términos de alcance, presupuesto y calidad?

Se cumplió, sin embargo, queda mucho por delante y en parte es bueno, ya que el producto está levantando ambición de que sea capaz de más.

 

¿Recomendaría a otras empresas trabajar con Ergo?

Por supuesto, cuenta con un equipo profesional y a la vanguardia en capacidades de desarrollo.

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